一、项目进度控制的概念和目标 《规范》2.0.15条对“项目目标控制”的概念实用于项目进度控制。所谓“进度”，是指活动顺序、活动之间的互相关系、活动持续时光和过程的总时光。根据《规范》7.1.1条规定，施工项目进度控制“应以实现施工合同商定的落成日期为最终目标”。施工合同商定的落成日期往往不是一个;一般说来，项目施工应分期分批落成，如许，施工合同可能商定几个分期分批落成工程的落成日期。这个日期是发包人的请求，是不克不及随便改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都邑引起索赔。是以，项目管理者，应以合同商定的落成日期指导控制行动。 为了实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是进行进度控制目标分化;二是编制施工进度筹划。 二、进度控制目标分化 《规范》第7.1.2条规定，“进度控制总目标应进行分化。可按单位工程分化为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分化为落成分目标，亦可按年、季、月筹划期分化为时光目标”。 这条规定给进度控制目标分化以较年夜的自由度。一般说来，按单位工程分化为交工分目标是发包人请求的目标，要接收其监督;按承包的专业或施工阶段分化为落成分目标是承包工资完成合同规定的进度控制目标、进行目标分化而肯定的自我控制目标;按年、季、月筹划期分化为时光目标则是为编制周期筹划，指导进度控制活动而肯定的目标。在实际工作中，这三种分化应进行有机结合。前两种分化成果可形成图5一I的目标分化构造。转自 但并非每次分化均要分化到工序，而要根据控制主体的请求进行决定计划。假如此次分化要知足功课请求，则必须分化到分项工程或工序;假如要知足承包专业或施工阶段的请求，则可分化到分部工程或单位工程;假如要知足交工请求，则可分化到单位工程或单项工程。 三、进度控制体系 《规范》 7.1.3条规定，“项目进度控制应建立以项目经理为义务主体，由子项目负责人、筹划人员、调剂人员、功课队长及班组长参加的项目进度控制体系”。这就是说，进度控制体系由进度控制的义务人构成，总义务人是项目经理，筹划人员、调剂人员是进度控制的专业人员，而子项目负责人、功课队长及班组长均为分目标的义务人。如许构成的控制体系有两个长处：一是目标轻易落实，二是便于进行考察。 四、进度控制法度榜样 《规范》 7.1.4条规范了项目经理部的项目进度控制法度榜样。把这个法度榜样进行简化，就是：确准时光目标一编制施工进度计整洁开工一实施施工进度计整洁进度控制总结。这个法度榜样表现了PDCA轮回，它是一个持续改进的过程。精确将PDCA轮回办法应用到施工项目全过程的进度控制中，可赓续进步进度控制程度，确保合同工期最终目标的实现。 项目管理在职研究生是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中应用专门的常识、技能、对象和办法，使项目可以或许在有限资本限制前提下，实现或跨越设定的需乞降期望的过程。五、施工进度控制筹划的种类 《规范》第7.2.1条指出，“施工进度筹划应包含施工总进度筹划和单位工程施工进度筹划"。 1.施工总进度筹划 施工总进度筹划是针对扶植项目、单项工程的施工或群体项目标施工而编制的施工进度筹划。因为这种施工项目范围年夜，所含子项目多，因而其进度筹划具有控制性，综合l生，猜测身分多，对进度控制只能起筹划感化，为单位工程施工进度筹划的编制供给根据。 2.单位工程施工进度筹划 单位工程施工进度筹划是针对单位工程的法学在职研究生又称司法学、司法科学，是以司法、司法现象以及其规律性为研究内容的科学，它是研究与法相干问题的专门学问，是关于司法问题的常识和理论体系。是社会科学的一门重要学科。施工而编制的进度筹划。这种进度筹划所含施工内容比较简单，施工期相对较短，故具有功课性，用于进行进度控制比较具体、明白，可根据它编制年、季、月、旬施工进度筹划，也可直接实施。图 5—3是一份混淆构造工程的横道图施工进度筹划。 |