一、确破目标
策划是过程的第一步，那么，策划程序的第一步又是什么呢策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作能力做到有的放矢。肯定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么；第二，缭绕目标进行随后的所有工作；第三，目标是否得到了实现。好比，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得断定这次新闻发布会的目标是什么我们要到达一个什么目标通过新闻发布会，我们或者是要让世界懂得我们的投资环境，懂得我们的优惠政策，提高我们的度；或者是推出多少项目。目标确立之后，随后要环绕目标征集各种资料，制订各类方案，最后检讨目标是否得到了实现。
二、普遍收集各方面材料
策划程序的第二步是广泛地、大批地收集信息，获取情报。信息收集对工作来说，显得尤为主要。从必定水平上来说，过程就是一个收集信息、寻找机会、追求协作搭档的过程。一个地域、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能失掉较多的机会，获得较好的成就。假如信息闭塞，与外界来往甚少，要想招到较多的项目是不可设想的。因此，在策划中，收集资料、获守信息是十分重要的一环。收集信息时要掌握如下几个要点:第一，既要重视信息的针对性，但也不要放过信息的普遍性。如我们策划消息发布会时，当时天经地义要重点收集与新闻宣布会相干的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留意就可以失掉一些意外收成。这一点在经济技巧开发区的史上不乏其例。如某广场项目就是偶然从报刊上取得的一则新闻而因此引进的。第二，要注意改良收集资料、获守信息的手腕。信息瞬息万变，信息交流日益频繁，信息流量一直增添，获守信息的方法也在一直更新。我们要尝试采取各种进步的手腕来收集信息。第三，要对信息及时加以处置，并进步加工处理信息的才能。信息是有时效性的，一按期限内信息才有价值，过期的信息是一钱不值的。我们要进步对信息的剖析、处置和加工才能，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。 三、制订各类方案
制订方案是策划的一个主要程序，由于方案的优劣直接影响谋划后多少个程序的进行，直接关联到效果的大小。因而，必需极为器重方案的制订这一环节。
方案的制订要考虑两个因素:一是方案的可行性，二是方案的可选择性。制订方案要切合实际，制订的目标要可以实现，或者说经由尽力可能实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无奈实现的方案。所谓方案的可选择性，就是指要同时制订各类方案，以利于决议人物能比较选择其中最优的方案。为什么要同时提出各类方案这是由于方案的提出与实施之间有一个时间差，在这个时间差里，可能会因为政策、市场或政治、军事、文明等因素的变更而使整个环境产生转变，从而使本来制订的方案无奈实施。假如我们同时制订几类方案，当一个方案不可行时可以实施另一个方案，这样就能化被动为主动。比方，在策划海外的消息宣布会时，能够预先提出在美国、德国或日本举办等几类方案，以利比较选择。
四、比拟抉择各类计划
各类方案提出来了，比较选择其中最适合、最幻想的方案也就成为策划中一个带有决议意思的重要环节。如果方案选择得好，继而进行的工作就有可能获得好的成就；如果方案选择不当，就会影响效果。
那么，如何比较挑选各类方案呢第一，要斟酌方案是否与我们工作的久远策略目标相一致。前面已经提到，是一项体系工程，我们对本地域、本单位的工作要站在策略的角度进行正确的目的定位，在组织一项详细的活动时，首先要斟酌方案是否与我们深远的目的相一致。第二，要挑选成功率较高的一种方案。胜利率的大小与方案的迷信性和发明性有关，也与外方的政治、经济、宗教、文明、地舆等因素有关，要取舍双方有良好配合动向，掌握较大的对象。第三，要抉择本钱较小，而效果又绝对较好的一种方案。本钱包含机会成本和货泉成本。机遇成本是指咱们在得到一个机遇时而又去另一个机会所付出的代价。如我们决议到美国的同时，失去了在日本的可能性。我们在比较选择方案时，要取舍机会成本和货泉成本都较小，而效果又较好的一种方案。
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方案的实施就是将方案付诸实际、付诸举动的进程。普通说来，实施的方案是在各类方案中经由了严厉筛选和充足论证的，是可行和牢靠的方案。因此，实施过程中要遵照原方案中制订的程序、准则和操作措施，不得随便变革时光、地点、缺席会议的职员等，在万不得已的情形下才转变会议的有关事项。方案的实施个别是一段较为集中的不太长的时光，如举行一个会正常只是一礼拜左右。在方案的实施期内，加入会的有关职员最好一天开个碰头会，交换当天的工作情形，明白下一天的工作义务。这样做能够防止工作的盲目性，使大家做得成竹在胸，有利于在工作中相互支撑，增强和谐。会有其本身的特色，方案也有其不统一般的特征。方案的实施进程中，尤其要留神信息的捉拿和材料的收集、贮存、收拾，这样才干保障会取得尽可能大的播种。因而，在全部活动期间内，需组织尽可能多的力气，自动出击，广交友人，发掘新的信息，树立新的渠道。
六、方案实施后的跟踪和反馈
方案较为集中的实施阶段停止后，并不是方案全体过程的完结，更不是策划的终止。要美满地实现整个策划工作，还有一道必不可少的程序方案的跟踪、反馈。跟踪得好，能坚固和扩展会的结果，到达事半功倍的效果；跟踪得不得力，则有可能半途而废。因此，策划者要极为看重方案的跟踪、反馈工作。
跟踪和反馈重要表示在以下多少个方面。第一，自动咨询和收集外方(他方)对全部方案(如会)的看法。在外商或别人眼里看来，本次运动胜利的处所在哪里须要改良和留神的处所在哪里通过收集这些反馈看法，对咱们在以落后行相似的谋划和制定方案时能有所鉴戒。第二，对在运动中所捕获到的信息要持续跟踪，对新接触的外商要坚持接洽，不要呈现会一停止，信息跟交往就随之终止的局势。对有动向的协作名目，要在方案实行之后发明前提促其尽快签约。第三，对在活动中已签约的名目要加快破项和报批工作，促使项目尽早上马，促使外资尽快到位，使配合项目进入本质性的实施跟建设阶段。第四，对"如何做好计划实行后的跟踪反馈工作"也应制定一个方案，分工到人，明白职责，并按期检讨跟踪、反馈工作的功效。 |