职务说明书职务名称 所属部门 直接 直接下级 所辖人员品质工程师 质量部 质量经理 QC 领班/QC 人组织关系图示如下版本/修订时间 职务类型 职务级别 薪酬等级 薪酬结构2011-2-22 工程管理类 工程师级月薪制职责权限： 1. 对下级工作有检查，督促权 2. 当品质出现异常时有停线.. 对产品质量的判定标准具有决定权 职责概要： 负责生产过程和成品的质量控制，对品质异常进行分析，确认，对改进措施进行落实， 配合工程部完工艺改良及品质检测 职责与工作任务： 职责概述：生产过程和成品的质量控制 工作权重：60%主 要 职 责工作 任务1.负责生产过程和成品的质量控制 2.根据物料规格，产品/岗位的要求制定相应的检验作业指导书 3.对品质异常进行分析，确认，对改进措施进行落实， 4.负责部门间基础工作的协调，确保产品质量得到有效的管控 5.配合工程部完工艺改良及品质检测 6.按照 QCC 方法制定品质小组活动，并有序的推行品质改善 工作权重：40%职责概述：日常工作次 要 职 责工作 任务1.根据公司发展需要，制定岗位培训需求 并负责新员工的上岗技能培训及考核 2.与工程一起评估新产品的检验方法和标准及流程的制定,并对检验员进行指导 和培训 3.负责品质数据失控分析，实时运行过程中的品质执行标准 4.按照 PDCA 循环负责制定品质改善计划，跟进改善效果的确认及验证 5.分析品质原因,提出改良方案 6.配合 MQE 对来料品质进行分析并提出改善及检测方法 7.当品质出现异常时有停线.对产品质量的判定标准具有决定权 9.根据客户要求即时修订和优化检验标准和检验指导书 10.负责工厂质量体系的改善与 1. 日常事务 2. 质量控制 3. 品质改善及文件制作职位关键 绩效考核 指标 任职资格： 性别男年龄22 岁以上学历大专以上职务说明书专业要求 工作经验要求 个性特征要求 其他要求电子，机电，管理类专业 1.具备良好工程分析能力/英语能力；2.新产品开发段验证规划与实施；3.新项 目/生产段质量问题分析与改善推动 4. .主导外观规格的评估与验证，外观规格 的制定，培训统筹 性格开朗，沟通协调能力佳 有较强的策划组织管理能力批准审核编制付进 推荐：
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