瓮福磷业发展公司是瓮福集团三大主体生产单位之一，是瓮福精细磷化工示范。作为“全省先进基层党组织”的公司党委，在企业转型跨越中充分发挥核心作用，引领企业自主创新，把加强和改进党的建设作为保持党的性先进性的重要抓手，把思想建设、队伍建设、作风建设作为党的性先进性建设的主要内容，以党建工作的扎实成效保持了党的性和先进性，以企业文化建设的实际了党的性和先进性，以发展的卓越成效体现了党的性和先进性。 一、在思想建设上保持性先进性，当好科学发展的先锋 思想是保持党的性的前提和基础。瓮福磷业干部坚守理想，用马克思列宁主义、思想、理论、“”重要思想武装头脑，用科学发展观指导实践，解放思想、实事求是、与时俱进的思想线，在纷繁复杂的市场经济大潮中理清发展思，走最尖端的，成为产业升级的坚强推动者和企业自主创新的带头人。 1990年，瓮福矿肥工程项目开工建设。为增加企业经济收入、安置主业富余人员、带动地方经济发展，一批围绕基本建设应运而生的公司、厂先后建立。随着企业从基建转入生产经营后，原建设时期组建接收的25个企业从主体剥离出来成立了宏福多种经营公司。当时，公司属下各生产单位自拥“山头”，分灶吃饭，主要是卖原矿，科技含量低，发展难。“多、小、散、杂、粗”呈现当年的产业实景，企业面临产业升级转型、大量人员分流转岗等多重压力。公司党委通过开展解放思想，转变观念大讨论，组织各级班子和领导面对面、点对点地做好员工思想工作。如原包装厂实行“内转外租”经营模式后，几位厂级干部的家属、亲属都按要求分开瓮福，此举赢得了员工的支持，推动全厂240名员工如期完成分流安置。 在企业转型过程中，公司上下在阵痛中形成共识：自主创新，发展精细磷化工是唯一出。企业也从“依靠矿砂存，跳出矿砂求发展”转变到“以科学发展观为指导，以科技创新为基础，以高新产品为支撑，到2012年形成20亿元的产业规模，创建一流的磷精细化工”的发展战略上来。6年来，通过与中科院、、川大等高校院所合作，建立产学研科技创新战略联盟，促进了科技迅速向现实生产力。公司用自主研发的中试与国外技术嫁接，建成世界上最大的中国第一套年产10万吨湿法磷酸净化装置，冲破国外技术，使中国湿法磷酸净化技术跨入世界先进行列。2007年，国家标准委员会将瓮福磷业拟定的《工业湿法净化磷酸标准》企业标准提升为国家标准。 瓮福磷业借助湿法磷酸净化装置平台，研发微乳萃取净化磷酸新技术时，3个党支部联合组织攻关，共创造了129项技术，90项国家专利。2011年6月11日，这项技术通过由省科技厅组织，5个中国工程院院士参与的鉴定，达到世界先进水平，引起国内外同行高度关注。目前，该项技术已成功移植到瓮福四川达州、瓮福福建紫金在建项目，将减少投资成本上亿元，带来两亿多元的经济效益。2012年，该项技术成功转让湖北兴发集团。 瓮福磷业党委一直领导企业走循环经济的科学发展道。为了解决萃余酸的使用难题，实现磷资源的分级利用，提升萃余酸的利用价值。经过无数次试验，应用萃余酸生产晶体磷酸一铵联产MDAP新技术研究取得重大突破。通过净化磷酸技术和萃余酸高效利用技术相结合，可使每吨肥料级湿法磷酸的75%用于生产高端磷酸或磷酸盐产品、25%用于生产普通磷铵产品，打破了肥料级湿法磷酸原来只能应用于生产普通磷肥的局面，使瓮福的磷资源利用水平处于国际领先地位。现已运用此技术建成了年产2万吨的晶体磷酸一铵装置，最终形成5万吨的产能。 经过多年发展，公司基本形成多种高端产品耦合共生，最大限度地实现资源高效利用、循环利用以及能量的梯级利用，“以湿为主，湿热并举”的产业体系。主要产品有年产10万吨净化磷酸、20万吨高浓度复合肥、15万吨黄磷渣超微粉、5万平方米微晶玻璃等、5万吨磷酸三钙、5万吨晶体磷酸一铵、1.2万吨年黄磷、1000吨超低砷超纯黄磷等，磷及精细磷化工产业已占经济总量的95%，成为了瓮福集团集生产、研发、中试为一体的精细磷化工示范。 二、在队伍建设上保持性先进性，当好自主创新的楷模 的干部队伍是党的事业决胜的重要法宝。瓮福磷业在迎接挑战、自主创新、成功转型的过程中锻造出一支先进的干部队伍。在磷化工前沿技术研发中，各基层党组织鼓励班子带头攻关，干部争当项目负责人，积极开展创新创效，充分发挥了突击队作用。几年来，多个支部受到上级表彰，获科技创新表彰的超过60人次。 公司党委在重大项目建设、重大科研开发中，用最能干的人干最重要的事，让最优秀的攻最难的关，大胆使用有真才实学、肯真抓实干、创真金白银的人。成为攻坚克难的排头兵。2006年湿法磷酸净化装置试生产的关键时刻，负责技术的外国专家合同到期，若留用，每人每天需支付1000欧元。党委决定由李红林带领15名开展技术攻关。为早日完成他们向党做出的承诺，他们许多人24小时吃睡在厂里，看不见娃，顾不了家，因疲劳过度，有的眼睛发红发肿，有的嗓子变沙变哑，终于实现装置达标达产。外籍专家获知后惊叹：“如此复杂的装置，在美国从试车到正常运行，至少两年，但瓮福仅用半年，真是奇迹！”。因贡献突出，李红林被破格提任为公司党委委员、副经理。 近几年，公司党委打破身份、资历、学历等界限，凭实绩破格提拔8名、公开竞聘提拔20名优秀人才到各级管理岗位，他们中有技术员、工人、聘用工及工作不久的大学生，最鲜明的共同点就是实绩过硬。此外，公司党委还为瓮福集团其他下属子公司输送了管理、技术人才60多名，其中4人是子公司的主要负责人。 一名一面旗帜。这一面面旗帜里，有四十载赤胆忠心、矢志不渝的老王大光；有敢为人先、追求卓越的“领头雁”王邵东；有勇于挑战、敢于行走界磷化工巅峰的李红林；有平实而不平凡的“五一劳动章”获得者王飞；有创先争优“五带头”的优秀员顶；有象征着“净化磷酸”的优秀员明聪；有践行旨、勤政廉政为民的楷模王平；有将安全视为的先进安全生产者“朱安全”朱江；有巾帼不坠青云志的全省“工人先锋号”净化磷酸厂物流管理队的铿锵玫瑰们……正是这一个个鲜活的榜样，诠释着“员”的含义，彰显着“员”的纯粹，展示着“员”的先进。他们心中装着党、坚守着、践行着旨，勇挑重担，忠诚无畏，义无反顾，用自己的一腔热血，鼓舞着、影响着、凝聚着职工，带领大家攻艰克难，创造卓越。 三、在作风建设上保持性先进性，当好为民服务的表率 作风是保持党的性先进性的重要内容。磷业公司党委科学发展，牢记全心全意的旨，始终把职工利益放在心上、体现在行动上，尽力服务好广大职工，当好职工群众的“贴心人”。 在作风建设上重实效。磷业公司在开展保持党的性教育活动中，将党的性教育与科技创新深度融合，与企业人才队伍建设融合，与企业发展责任融合，与项目工程协调融合，与的三品三德相融合，围绕中心、服务大局、融入管理的，把加强和改进党的建设作为保持党的性的重要抓手，把党建文化与企业文化融合起来，社会主义先进文化前进方向，建设社会主义核心价值体系，主流价值观，以党建工作的扎实成效保持党的性和先进性。 在作风建设上求创新。近年来，公司党委在“融入中心、进入管理、服务大局、服务基层”示范中创先争优，通过上党课、开展群众评议、评议、重温誓言等活动，提高广大的思想素质。以“责任区”、“工程”为活动平台，丰富主题活动载体，有效地发挥了在生产经营中的示范带头作用。在、干部、员工中普遍开展“学一门技术、创一项佳绩、提一条、献一份爱心、结一个对子”的“五个一”活动。在活动中，干部结合职责岗位开展了公开承诺活动，明确了创争目标和任务。2009-2011年，共有424人(次)参加了“五个一”活动。其中，学一门技术103人(次)，创一项佳绩70人(次)、提一条103人(次)、献一份爱心67人(次)、结一个对子81人(次)。为确保“五个一”活动取得实效，每个对承担项目做出承诺，公司党委按照“纵向到底、横向到边”的KPI绩效考核体系，以业绩价值为考核评价标准，实现对综合业绩的评定。为了帮助新录用的大学生快速成长，公司经研究制定了《大学生员工扶持结对方案》，由公司领导和中层干部与大学生员工进行对接，定期或不定期地开展一些有益的研讨性课题和活动，充分了解大学生员工工作、思想、生活方面的进步情况，促进大学生立足本职岗位，成长成才。 在作风建设上重廉洁。公司党委贯彻党的集中制，严格实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，健全领导班子议事规则和决策程序，凡属重大事项决策、重大项目安排、重要和大额资金使用必须集体讨论决定。为了强化厂务公开和决策科学，公司建立了员工代表列席公司党政班子会议制度，推选出代表、一般管理人员、普通员工代表列席公司党政班子会议，强化公司决策的监督制约，取得了良好的效果。每年，公司纪委围绕主题，开展到廉政接受反腐倡廉教育活动和观看反腐题材片相结合的教育模式，并在基层单位推出廉洁文化宣传专栏和廉洁反腐漫画作品、书画等评选活动，积极廉洁文化，增强了干部廉洁自律的意识。 瓮福磷业发展公司把保持党的性和先进性当作一项长期而艰巨的历史任务，以基层党组织建设助推企业发展，不断增强净化、完善、革新、提高的能力，大力保持干部思想、、作风和队伍，彰显党的先进性和性在推动发展中的无限活力，将不断开创瓮福磷业发展公司各项工作的新局面。 作者：达华沙飒陈建军来源金黔在线－贵州日报) |