1.分析企业形象的现状和原因:分析企业形象的现状和原因,实质上是在制定计划前对企业形象现状进行诊断,为企业形象目标和方法的选择提供依据; 2.确定目标要求:一般而言,要解决的问题是阶段性建设的具体目标,它服务于树立企业形象的总体目标。在规划中,阶段建设的目标应明确、具体、可行和可操作; 2.分析公众:舞台建设以不同的方式针对不同的公众,而不是以广告的形式通过媒体向公众传播各种信息。因此,只有通过对公众的识别,才能选择哪个阶段最有效,不同的公共群体有不同的要求; 4.设计主题:阶段建设的主题是对阶段建设内容的高度概括,在整个阶段建设中起着指导作用。主题设计是否合理,对公共活动的有效性有很大影响。舞台建设主题的表现也各不相同。它可以是口号、声明或声明。 5.活动模式的选择:阶段建设的选择是规划的主要内容。如何建设好舞台关系到工作的成效。选择活动的方式是创造性的工作。舞台建设是否新颖、个性化,取决于规划者的创造性思维是否活跃。因此,在选择活动模式时,要充分发挥规划人员的原有能力和潜在能力。
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